近年來(lái),錫林郭勒盟太仆寺旗以基層黨組織為核心,以黨建引領(lǐng)基層治理為抓手,以解決實(shí)際問(wèn)題為突破口,通過(guò)“三聯(lián)三提”工作模式推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理,有效實(shí)現(xiàn)問(wèn)題在一線解決、服務(wù)在一線開(kāi)展、治理在一線推進(jìn),為建設(shè)富裕,、文明、和諧,、美麗的太仆寺旗提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

　　組織體系聯(lián)建,提振治理底氣,。通過(guò)推行黨委(黨組)書記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)制度,采取設(shè)置聯(lián)系點(diǎn),、明確工作職責(zé)、定期督促指導(dǎo)等方式,壓實(shí)黨委(黨組)書記責(zé)任,扎實(shí)推進(jìn)基層黨支部全面進(jìn)步,、全面過(guò)硬,。堅(jiān)持“對(duì)口包聯(lián),分層指導(dǎo)”的原則,分類別設(shè)置聯(lián)系點(diǎn)。28名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo),旗直黨委主要通過(guò)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)和組織分配相結(jié)合的方式,重點(diǎn)從軟弱渙散黨支部,、非公和社會(huì)組織,、有業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系的企事業(yè)單位等黨支部中,分別選擇1個(gè)工作相對(duì)薄弱、問(wèn)題相對(duì)集中的黨支部作為聯(lián)系點(diǎn),。蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員結(jié)合各自包片工作確定至少3個(gè)黨建聯(lián)系點(diǎn),定期列席指導(dǎo)“三會(huì)一課”,、主題黨日等,引導(dǎo)基層黨支部不斷規(guī)范組織生活,形成主動(dòng)聯(lián)系、上下互動(dòng),、互推互促的良好工作局面,。為幫助各黨委(黨組)書記明確工作職責(zé),明確任務(wù),推行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)“六個(gè)一”工作法,即每年講好1次專題黨課、參加1次主題黨日,、開(kāi)展1次慰問(wèn)活動(dòng),、開(kāi)展1次專題調(diào)研、聽(tīng)取1次基層黨組織工作情況匯報(bào),、解決1個(gè)實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)掌握,、解決基層黨組織開(kāi)展工作情況和存在的問(wèn)題,、困難,。目前,通過(guò)該工作法幫助黨支部協(xié)調(diào)解決黨課質(zhì)量不高、支部活動(dòng)不豐富等問(wèn)題困難260余個(gè),聽(tīng)取基層黨員群眾意見(jiàn)建議400余條,。

　　精網(wǎng)微格聯(lián)動(dòng),提升治理效能,。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,建強(qiáng)網(wǎng)格黨組織,推進(jìn)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè),以“小網(wǎng)格”發(fā)揮“大作為”,著力疏通鄉(xiāng)村基層治理“神經(jīng)末梢”,推進(jìn)基層社會(huì)治理現(xiàn)代化。共劃分嘎查村大網(wǎng)格176個(gè),村社組小網(wǎng)格522個(gè),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋,。同時(shí)將“兩委”成員納入網(wǎng)格工作人員,開(kāi)展聯(lián)系服務(wù)群眾工作,做好政策宣傳,、服務(wù)群眾,、矛盾調(diào)解、幫辦代辦的事項(xiàng),打通了基層治理的痛點(diǎn),、堵點(diǎn),網(wǎng)住了群眾的急難愁盼問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)群眾“最后一米”,。不斷健全網(wǎng)格隊(duì)伍,由駐村第一書記、嘎查村黨組織書記任網(wǎng)格黨建督導(dǎo)員,、大網(wǎng)格長(zhǎng),選配“兩委”成員,、農(nóng)牧民黨員、致富帶頭人等1651人擔(dān)任小網(wǎng)格長(zhǎng),、網(wǎng)格員,提高基層治理精細(xì)化程度,真正讓“黨建+網(wǎng)格”成為解決治理難題的“診所”,、服務(wù)群眾的“陣地”。網(wǎng)格內(nèi)黨員人數(shù)達(dá)到3人以上的全部建立了黨小組,共建立網(wǎng)格黨小組329個(gè),延伸了黨組織的服務(wù)觸角,。通過(guò)全覆蓋,、無(wú)縫隙、精細(xì)化的網(wǎng)格化服務(wù)管理,將各類問(wèn)題隱患解決在萌芽,切實(shí)做到“微事不出格,、小事不出村,、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”,著力使群眾身邊事“大事全網(wǎng)聯(lián)動(dòng),、小事一格解決”,把治理效能真正轉(zhuǎn)化為群眾的幸福指數(shù),。

　　聚集力量聯(lián)結(jié),提聚治理合力。實(shí)行常態(tài)化報(bào)到制度強(qiáng)服務(wù),根據(jù)各單位行業(yè)資源優(yōu)勢(shì),將90個(gè)旗直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位黨組織整建制到6個(gè)社區(qū)報(bào)到,開(kāi)展以“組織聯(lián)建,、黨員共管,管理聯(lián)手,、發(fā)展共商,力量聯(lián)動(dòng)、服務(wù)共推,資源聯(lián)享,、文化共育,平安聯(lián)防,、和諧共創(chuàng)”的“五聯(lián)五共”模式,積極參與社區(qū)建設(shè)治理。同時(shí)結(jié)合工作需要和群眾需求,單位行業(yè)黨組織積極與社區(qū)充分溝通對(duì)接,商定共建項(xiàng)目,明確推進(jìn)措施,、預(yù)期目標(biāo)和完成時(shí)限,有序推進(jìn)共建項(xiàng)目實(shí)施,每季度與社區(qū)黨組織開(kāi)展1次共建聯(lián)建活動(dòng),。社區(qū)黨組織堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民,、問(wèn)政于民,按照“群眾點(diǎn)單,、社區(qū)(網(wǎng)格)派單、黨員接單”的模式,第一時(shí)間掌握轄區(qū)居民群眾所需所求,列出“群眾點(diǎn)辦事項(xiàng)清單”,對(duì)需要相關(guān)部門單位解決的事項(xiàng)及時(shí)報(bào)寶昌鎮(zhèn)黨委,經(jīng)“片長(zhǎng)”審核后向相關(guān)部門單位或黨員定向“派單”,召集相關(guān)部門單位協(xié)調(diào)解決,。包聯(lián)社區(qū)單位黨組織和在職黨員接到清單后,開(kāi)展“一對(duì)一”服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,、黨員積極行動(dòng),發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神,一件一件銷號(hào),不折不扣落實(shí)。完成服務(wù)事項(xiàng)后,由社區(qū)黨組織按單位黨組織和在職黨員所服務(wù)內(nèi)容,結(jié)合群眾對(duì)服務(wù)活動(dòng)滿意度的評(píng)價(jià),對(duì)服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)定。(寶金香)

?

?